硅谷第三季

本文转自微信公众号“趣硅谷”，图文版见这里

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本季接近尾声，Pied Piper 历经了将近3季的磨难，终于上线，大获好评。
画面一开始，Richard 和Erlich 就坐在演播厅里接收彭博新闻的采访。

Richard 一如既往的有聚光灯障碍，有些手足无措。

Erlich 自吹的老毛病又发作了，不停强调自己名字的正确写法，不给旁人说话的机会，弄得主持人很无语。

接下来，第一个冲突就产生了。

当主持人问Erlich 拥有Pied Piper 5%的股份是什么感觉时，Richard 终于插上了话：“不，他实际上拥有10%的股份，Erlich 是公司的早期投资人。”

心虚的Erlich 赶紧岔开话题。

而正看新闻的 Monica 炸了，立刻电话质问 Erlich 为什么不向Richard 说出他已经把股权卖了的事实。

Erlich 振振有词：Richard 需要我陪他出席这些公众场合，不然他Hold 不住。

偶然间得知有人抛售Pied Piper 股份，Richard 立刻怀疑是Monica 干的。

气急败坏地给Monica 打电话，才得知真正抛售股票的人是 Erlich，两人正面冲突。

Erlich 说出了自己隐瞒事实的原因：如果说出了真相，自己就完蛋了，硅谷再也不会有人跟他合作，并列举了当年苹果联合创始人Ron Wayne 的做法（关于这个事件，趣硅谷以前深扒过，有兴趣的可以去关注微信号）。

Richard 却因为Erlich 的做法，不得不承担极大的风险。因为一家公司在刚上的时就出现内部人员抛售股份的现象，会让外界以为公司出了问题。

Richard 准备将事情的缘由撰成新闻稿发到网上，碍于往日的情分，他决定只要事情没有泄露就不发。

参加“名利场”晚宴前，Richard 巧遇前投资人Russ ，得知Erlich 把股权卖给了Laurie ，而且是以净身出户的价格。

就在当晚，CJ就在科技博客发了一篇稿子，把股权的事情捅了出去，而被采访人正是Erlich 。文章用词尖刻，说Erlich 是科技圈最大的蠢货。

但恰恰是因为Erlich 这种牺牲自己保全Pied Piper的做法，让Richard 深受感动，决定重新聘请埃利希为魔笛手的公关主管。

看完本集，小伙伴们除了觉得Erlich 可恨又可怜外，估计也很好奇，Laurie 凭什么用这么低的价格收购Erlich 的股权？

其实这条线在第二季就埋下了，当时 Richard 面临跟 Hooli 的官司，此时已由Laurie 掌舵的 Raviga 公司置身事外撤了资。无奈之下，Richard 找到了新的投资者 Russ Hanneman，而Russ 接下来又把所持股权卖给了Raviga，而没搞清楚的状况的 Richard 同意了所有的合同条款。

这中间，卖来卖去的是股权，决定谁说话声音大的是董事会席位。这也是 Laurie 能从根本上掐住 Erlich 脖子的关键。

首先，我们来说说董事会席位对公司的影响。

创业公司中，股份多少与董事会席位并不绝对相关，关键在于投票权。能在股东会（根据公司结构也可能是董事会）上拥有多数投票权，就能控制公司。

举几个活生生的例子。

硅谷风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。5后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。上市时，谷歌重拾美国资本市场消失已久的AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。

2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。目前，估计佩吉、布林、施密特持有的谷歌股票将低于总股本的20%，但仍拥有近60%的投票权。

谷歌还是这哥仨说了算

Facebook在几番融资后，扎克伯格的股份早已少于50%。但在上市时，Facebook同样使用了投票权1：10的AB股模式，扎克伯格持有的股份与一般的一股一票投票权不同，每一股有更多投票权。此外，扎克伯格还和主要股东签订了表决权代理协议，在特定情况下，扎克伯格可代表这些股东行使表决权，这意味着他掌握了56.9%的表决权。

所以，创始人在自己持有的股份被充分稀释后，仍可以设计结构，通过持有每一股拥有多票投票权的“优先股”来控制公司。

而在本剧中，好几处戏剧性的冲突都靠董事会实现：

Richard 是创始人，自然要进入董事会，占一席；

Erlich 在Richard 喝醉的情况下，连蒙带骗地让他答应自己进入董事会，又占一席；

Russ Hanneman 投资进入董事会，并且占有两个董事会席位；

Raviga是的Pied Piper的天使投资，握有5%的股份，而Monica代表 Raviga 成为Pied Piper的董事会成员。

在Raviga购买了Russ的股权后，董事会5个席位，Raviga占了3个。

Erlich 卖掉股份后，Richard让Jared 进入董事会；

此时，Richard 可能仍然拥有最多的股权，但在重大决策上，他已经没有发言权。

这也就完美地解释了本季开始时，Laurie 为什么可以轻易换掉Richard，让别人来管理Pied Piper。

然后，我们再来说说股权的问题。在硅谷，不少创业公司信息不透明，在股权协议中可能会有很多坑。

以本剧出现的早期合伙人中途退出为例，大部分创业公司在制定合伙人退出机制时，会有这样一条规则：股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。

这其中，给退出合伙人的股票定价是个比较暧昧的问题。一般有两个考虑因素：一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。用人话说，有三种给钱折现的方式：

1、在退出合伙人当初购买股票的价格的基础上，以一定溢价回购

2、根据公司净资产或净利润，按照退出合伙人所持股票的比例，给予其一定溢价回购

3、按照公司最近一轮融资估值，以一定折扣价回购

在具体操作时，不同的公司会有差异。比如，一个公司上市时虽然估值约100亿美金，但公司资产负债表并不太好。要是按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，这个悲催的合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，最后净身出户；如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。

所以，合伙人想中途退出，能拿到多少钱完全要看当初的约定。如果当初就是个模棱两可的说法，白干甚至倒贴钱，然后卷铺盖滚蛋也不稀奇。所以，本集中，Erlich 不得不贱卖Pied Piper 10%的股份也不难理解。

创业套路深，步步都是坑，合作路也滑，人心很复杂。

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主角们有可能走上人生巅峰吗？

如果你怀着这样的期待，那就可以弃剧了。

第三季已经确定在4月24日回归，尽管第四季目前还没被续订，但是现场的粉丝们显然已经等不及问起了这件事。

制作人Alec Berg毫不犹豫地打破了粉丝们的幻想。他说，无论这部剧会播多久，主人公们永远都不会获得传统意义上的那种巨大成功。他说：“如果那群家伙变成了赚很多钱、很成功的人，那这部剧就没得看了。这几年最大的挑战就在于，怎么不停地让那些家伙摔跟头，但是又不会让观众感到不爽。


《硅谷》里面很多超好笑的桥段，都是真！实！的！

你还记得有一集，大头（Big Head） Bighetti被Hooli高价雇佣后，却没有被分配任何正经的工作，只好跑到天台上游荡、烧烤吗？


创作人Mike Judge说，真的有这么一个人，而且他！在！微！软！

提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。
硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？
我们可以从两个方面一谈究竟
一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。那什么是控制论？看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。那什么又叫做信息论呢？字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。这就是叫做香农第一定律。我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。而房价更是和纽约不相向下。这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

如果你对硅谷，科技感兴趣，可以关注我的公众号，和我聊聊！

<图片1>

Pied Piper
http://www.coderag.com/
公司官网，随剧集更新，博客评论区各种欢乐。
<图片3>

Code/Rag
http://www.coderag.com/
C.J.的科技新闻博客，刚被 Hooli 买下来，一戳开就是 Gavin 的软文。
<图片1>

Hooli
http://hooli.com/
假大空，很 Hooli。


Bachmanity
http://www.bachmanity.com/
Erlich 和大头的公司，名字起得总让我联想到 Mike Judge 的 Judgemental Films。

提起硅谷，我们马上会联想到的是谷歌苹果，facebook这几家耳熟能详的明星公司，又或者是那两所闻名全球的知名学府，斯坦福和加州伯克利大学。
硅谷虽然只占了美国国土面积的0.2%，人口总和也不过500万，但却创造工业史和科技史的众多奇迹，那到底是什么造就了如今的硅谷呢？
我们可以从两个方面一谈究竟
一，从硅谷的诞生时间点上，我们就可以看到它与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。硅谷崛起于工业时代的后期，具体是二战之后，所以硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个完全按照信息时代的特征，建立起来的产业中心。更重要的是，二战之后，科技行业发生了两件事对硅谷产生了决定性的作用的事件。第一件事，就是1946年美国发明了第一台电子计算机ENIAC，这宣告了信息时代的开启。而第二件事就是1948年，控制论,信息论,的诞生。那什么是控制论？看一下如今互联网公司在开发产品中的流程，你就明白了，这其实都是运用了控制论所演变出来的方法。一款产品必须先上线，得到用户对产品的反馈，然后再不断修改才能得到完善，这种通过反馈，不断迭代的产品设计思维也恰恰是控制论的精髓。那什么又叫做信息论呢？字面上很好理解吧，就是关于通信的理论嘛。其实信息论本质上就是一种解决生活中不确定性的方法。比如说，如今人力越来越贵，而且我们都不知道人力成本上限在哪，但计算机却一定是越来越便宜，所以把更多的工作交给计算机，交给人工智能就是最好的选择。这就是叫做香农第一定律。我们再举第二个例子，原先，家里的带宽不够，所以我们只能在电视上看娱乐节目，一款节目再流行，全国同时段收视率也不可能超过5%。但随着互联网带宽的增加，节目的传播能力大大提高，这才有了Paipi酱等网红的崛起，而传播渠道容量提升才是其中关键因素。这就叫做香农第二定律。

好了，谈完时间方面的原因，我们再谈一下硅谷成功的第二个成功秘诀，文化。

首先，是对叛逆的宽容。叛逆是硅谷的常态现象，这不仅和加州人素来爱冒险，喜欢尝试新东西的传统有关，同时也和当地的法律制度有着密切的关联。比如在书中就介绍了，为了鼓励员工的叛逆行为，促进整个硅谷地区的技术进步，加州政府对于前公司员工在同行业之间跳槽现象，表现出了最大的宽容，甚至禁止公司之间私下里达成相互不挖角的君子协议。这就大大提升了硅谷人才的流动性，同时倒逼大公司去鼓励员工在公司内部创业。外界经常对硅谷有一种误解，认为伟大的公司都是从车库文化里中诞生的，其实在硅谷成功创办一个伟大的公司真正的秘诀是在原来的公司和大学里孕育新的公司。

硅谷文化第二个特点是国际化.在硅谷，不仅Facebook这种明星公司在努力全球化，同时即使不太出名的小公司也会在第一时间开拓国际市场。很多公司一开始就是要开发，给全世界的人们使用的产品，所以一口气上线20语言版本的产品在硅谷屡见不鲜，这源于硅谷人都自己多元文化的自信。举个显而易见的例子，根据2012年的人口调查，硅谷地区51%的家庭在家中使用的第一语言并非英语，而是他们移民来此地之前的母语。所以很多公司在和硅谷公司竞争的时候，就会发现很吃力，这是因为你并非是在跟哪个国家的公司竞争，而是在跟全世界竞争。

硅谷文化的地三个特点是追求卓越。在美国硅谷地区的办公和生活成本远超美国平均水平。而房价更是和纽约不相向下。这就形成了市场淘汰机制，只有那些少数利润足够高，成长足够快的公司，才能占据核心位置，得到更多的市场资源。

上述的这些，是硅谷所独有的特质，也是硅谷成功背后真正原因。

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刚看完S03E03，是很燃的一集，除了结尾。追这部戏熟悉它的人应该也已经习惯它急转直下的路线。
我很喜欢第一季，有talent有冲劲就被万众瞩目成功就在眼前。
第二季开始就讲述公司的发展有很多需要compromise的地方。搞得我很抓狂。直到这一季开头CEO都被换了。于是有了这一集的曲线前进。这一集燃得有点日剧的味道。不过硅谷就是硅谷，结尾出乎意料。
这一集其实我觉得是有bug的，可是瑕不掩瑜。说到瑕不掩瑜这个成语最近看到很多，是形容最近那个全民热追的几美电视剧的。搞得都觉得这词廉价了。说到这个再吐槽良心剧吧，良心剧给我的感觉就是反正老子就是要赚快钱管你质不质量，老子今天管了就是良心发现，请你感恩代德。可是我们的HBO(当然不是我们的)，是想创造出现象剧，讽刺剧，传世剧的。
我对于硅谷创业什么的是一无所知的，不过算半只脚在软件行业，有些还是能多少了解。比如上两集说的软件公司变成完全以销售为主导的，不给予工程师足够发言权利，市场经济销售很重要非常正确，可是反而工程师的想法不得到尊重，软件公司的核心都能被compromise了。
Mark Zuckerberg 只有一个。我希望Richard创业也能当上CEO。不过现实永远不会这么简单。
我爱这部剧，现实和理想胶着，幽默与写实并走。以后有时间会继续更新。

在第五集里，各种线索和矛盾此起彼伏：

Richard 满腔怒火地向公关发泄自己多委屈，Laurie 多操蛋；

而另一边 Laurie 承认错误，并表达了想让 Richard 重新担任 CEO 的想法。

Richard 吐槽完才发现面前的人不是公关而是科技博客记者，自己刚才那通失控的发泄被完美地录了下来……

房东 Erlich 费尽心思地想把自己和大头的财产合并；并且无比鸡贼的私扣下自己在 Pied Piper的股份。

大头用前任老板 Gavin Belson 的八卦跟科技博客交换，救了Richard 。

但估计他忘了他和Hooli的保密协议，那2000万美元的遣散费得退，但这时候钱已经花了不少……

可以说，这一集都是在讲作死的故事。而本集也通过 Richard 的嘴提到了硅谷另一个“作死”的典型—— Clinkle 。

这家诞生于2011年的移动支付公司拥有绝对幸运的开端：

2013年6月，仅凭一个样品和一个测试版，Clinkle 就说服了18位明星企业家拿出2500万美元，创下当时硅谷史上最高的种子轮融资。

几个月之后，Clinkle 又从斯坦福大学的 StartX 基金和维京航空首席执行官 Richard Branson 手中募集到1500万美元资金。由此，刚刚从斯坦福毕业的创始人 Lucas Duplan 也成为硅谷的创业神童。

这么牛逼闪闪的 Clinkle 亮点在哪？

答：超声波移动支付。Clinkle 是一款移动钱包应用，它不需要手机碰撞，也不需要二维码、短信或是电子狗，仅仅需要高频声波便能够完成用户间的转账。

Clinkle 应用里包含了现实生活中常用的三个支付介质形象，即现金、银行卡和支票，它们分别存放在虚拟钱包的三个口袋中。以现金的支付界面为例，用户选择具体的支付或接受数额后，可以看到抽出或流进的纸币，如同在现实中用纸币交易的场景。

从支付这点来说，它比美国市场上一般的支付软件漂亮。但从功能来说，没看出比同类产品 Square 和 PayPal 强到哪里，不具备压倒性的优势。

Clinkle 为毛能在种子轮就拿到那么多投资呢？

首先，硅谷的投资者看好移动支付市场。

其次，他们对 Lucas Duplan和其代表的斯坦福团队充满信心。

这里我们不得不提一下 Clinkle 的创始人Lucas Duplan ，这个90后小哥出生于加州一个富裕的克罗地亚家庭，他老爹一位知名度很高的软件企业家。Lucas Duplan 19岁就萌生创办 Clinkle 的念头，当时，父母告诉他，只要他完成大学学业，就会资助他的公司。然后，小哥遵守诺言拿到了斯坦福计算机科学学士学位。在上学期间，Lucas Duplan 对 Clinkle 的想法也得到了老师的支持，这无疑让年轻的小伙子信心爆棚。

带着这种信心，20出头的 Lucas Duplan 根据自己的想象，制作出了 Clinkle 样品和测试版软件。根据用户反馈，设置 Clinkle 钱包的流程非常简单，只要输入银行卡账号和安全码，添加其它用户，就可以愉快地互相砸钱了。

至于 Clinkle 怎么赚钱，Lucas Duplan 想得也很周到：公司并不会对个人之间的交易收取手续费，而对商家利用 Clinkle 优惠券或一些增值模式收取分成。

在市场推广上，Lucas Duplan 凭借自己的创业团队跟母校斯坦福的关系，提出首先在斯坦福的学生中推广应用。毕竟年轻人比较容易接受新鲜事物，而且 Clinkle 的商家优惠券对他们来说也更具吸引力。

这样看来，Clinkle 能吸引一堆投资人掏钱，也不是没有道理。

那为神马Richard听到有人把 Pied Piper 和 Clinkle 相提并论就暴跳如雷呢？

因为 Clinkle 把自己作死了。

我们来看看 Clinkle 接下来都干了啥：

在拿到硅谷史上最高的种子轮融资后， Clinkle 沉浸在狂喜中，员工队伍迅速扩展至70人。公司随后把总部从山景城搬迁至旧金山市中心的第三大街360号。 Clinkle 在旧金山市区租赁的办公室可供150人办公，而且当时计划着进一步扩张。

Clinkle 经常会举办一些活动，如派对或是观看棒球比赛。Lucas Duplan 很快成为了斯坦福大学校园里的明星，这也让斯坦福的学生既羡慕，又嫉妒。

Clinkle 成立了一支团队，专门向用户大肆宣传 Clinkle 应用；另有一个招聘团队专门用于招聘人才；技术人员、产品经理和开发团队则负责开发 Clinkle 产品。

但过了不久，Lucas Duplan 就 下令：

任何人，包括未来员工和现任员工，都不得对外展示 Clinkle 应用。所有招聘的职位，应聘者在参加一系列的面试之前必须与 Clinkle 签署一份保密协议。

也许小伙伴们会想，这或许是 Clinkle 欲擒故纵的把戏，想引起人们的兴兴趣。但从另一个方面看，这也可能意味着部分员工以前奉命对外展示的 Clinkle 样片和应用，跟现实的产品不是一回事。然后员工们发现，他们偶像一般的老板从来没对他们直接说明过 Clinkle 应用的开发进展。

与此同时，Lucas Duplan还迫不及待地雇了一堆销售回来。然后，他又在完全没有征兆的情况下，把这些人开了。（当 Clinkle 的销售团队实现10万签约里程碑之后，Clinkle 为他们举办了庆功活动。但是仅仅两天之后，12名参加庆功活动的员工便收到了 Clinkle 管理团队的电话：你被解雇了。）

然后，Lucas Duplan开人就上了瘾。

2013年圣诞节不远的一个周日晚上，Clinkle 成长、运营和招聘团队极为罕见的收到了一封来自公司的邮件，要求他们全体在第二天上午9时参加会议。第二天早晨，收到信件的员工走入会议室，发现他们被辞退了。


创业公司辞退员工倒不太令人吃惊，只要接下来能解决好员工士气问题就行，可惜 Clinkle 不光没做到这一点，CEO Lucas Duplan 的做法更是令人吃惊——

Clinkle前员工把 Lucas Duplan与助理之间的关系描述为与《穿普拉达的女王》一样，他经常要求助理为他带午饭，并到洗衣店给他拿洗好的衣服。

据离职员工爆料，Lucas Duplan 经常鼓励技术人员指派运营团队的成员完成一些个人事务，如洗车、加油，或是购买日用品。运营部门觉得 Lucas Duplan 把他们视为二等公民。这同样带来了文化问题。有员工就描述称，技术人员在 Clinkle 被认为是“上层阶级”，他们会被授予股票，而运营等部门的人就很难享受到这种待遇。

曾留意观察 Lucas Duplan 的 Clinkle 前员工表示， Lucas Duplan总是蓄意与员工保持疏远，故意把自己与同行孤立开来。

在历困难时，Lucas Duplan的身段并不柔软。一位前员工回忆 Lucas Duplan 在全员大会上的讲话:

“我们不是谷歌。在谷歌，员工可以微笑的骑着自行车。我们更像是海军陆战队。人们认为文化就是成为一个家庭，我们并不是一个家庭。文化是确保你们与最好的人在一起共事。你身旁的任何一位明天就可能离开公司。如果你最好的朋友被解雇，不必为此感到难过，因为这意味着他们并不是最好的。”

其实，在骑虎难下的困难时期， Lucas Duplan也几次尝试想把公司拉回正常轨道，先是邀请了Netflix 的前首席财务官 Barry McCarthy 担任 Clinkle 的首席运营官，随后又宣称雅虎前全球搜索业务主管张智超将加盟公司担任技术副总裁。接着又从Twitter挖来了Josh Brewer 负责公司的产品设计工作。

但是，首席运营官 Barry McCarthy 2014年2月离职。

技术副总裁张智超在加盟 Clinkle不到24小时后就消失了。尽管 Lucas Duplan 宣称张志超认为自己无法胜任工作。但大家还是纷纷猜测，张志超是被 Lucas Duplan挖的坑吓跑了。

Josh Brewer加盟 Clinkle 两周后，也宣布从公司离职。

除此之外，Clinkle 的客户服务总监、运营副总裁也先后离职。

这是为什么呢？

因为产品后端没有完成，前端也没有完成，而 Lucas Duplan 考虑着重新设计，架构还没有展开，没有安全防火墙，没有反欺诈监测防火墙，与银行的合约还没有签订，支付处理仍需要大量的工作，甚至还没有想出使用谁的信用卡。换言之，Lucas Duplan 当初的牛皮吹得太大了。

所以，在拿到种子轮投资不到一年的时间里，Clinkle几乎丧失了全部的管理团队。在媒体和风投的眼中， Lucas Duplan 从创业神童彻底沦为“硅谷最大谎言”。

看到这里，小伙伴们大概还想问问，这个Clinkle 现在还有么？

在做超声波移动支付技术失败后，Clinkle 转型做社交化预付卡系统，依然失败。后来又转而开始提供SDK服务，其他APP可以通过该SDK让用户邀请好友后获得得奖的机会，并短暂上线。

然后，卖点似乎只有“针对学生”这一点的 Clinkle 就木有然后了……

这下大家明白为什么 Richard 谈到 Clinkle 就狂躁了吧？

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